為進一步凝聚市場開發共識，激發全員奮進力量，全面提升“十五五”開局之年的核心競爭力和市場開發優勢，近日，路橋公司組織召開2026年度市場開發工作暨市場營銷能力提升培訓會議。路橋公司總經理王慶杰、路橋公司董事會秘書屈江鋒出席會議。會議緊扣公司高質量發展戰略部署，為全年市場開發工作定向領航、凝心聚力，助力市場開發人員練就過硬本領，推動各項舉措落地見效。

會上，路橋公司市場商務部及各分子公司圍繞2025年度市場開發工作進行全面復盤匯報，深入分析當前經濟形勢與行業政策變化，聚焦統一開發思路、優化資源配置、提升項目落地效率等關鍵議題開展專題研討。各單位結合實戰案例，全面總結過往工作成效、深刻剖析存在的問題不足、明確后續工作方向，為2026年度市場開發工作科學謀篇布局夯實基礎。

王慶杰指出，2026年作為“十五五”開局之年，市場環境復雜多變，行業競爭日趨激烈，全體市場開發人員要認清形勢、統一思想、堅定信心，緊緊圍繞集團戰略部署，主動謀劃、精準發力，全力推動市場開發工作實現新突破。

王慶杰強調，一是強化戰略引領，提升資源整合效能。要進一步完善市場管理機制，做深做實項目信息管理和動態跟蹤，圍繞重點區域、重點領域集中優勢資源，推動優質項目高效落地，為公司高質量發展注入動力。二是深化合作模式，拓展多元發展路徑。持續加強與央企、國企的對接協作，不斷擴大項目儲備規模；在鞏固公路工程傳統優勢的基礎上，加快推進市政、房建、水利等全板塊業務布局，推動各業務領域協同并進、均衡發展。三是夯實屬地根基，增強區域聯動效應。強化區域指揮部、分子公司、項目公司及項目部之間的協同聯動，深耕屬地市場、融入地方經濟發展，推動形成“以履約樹品牌、以品牌拓市場”的良性循環，持續提升公司區域影響力和市場份額。四是完善市場體系建設，打造專業化開發團隊。通過優化引才渠道、健全激勵機制、強化系統化培訓，持續激發團隊內生動力，加速人員成長與梯隊建設，全面提升市場開發隊伍的整體執行力與專業水平；同時建立常態化復盤總結機制，在實戰中總結經驗、補齊短板，推動市場開發工作提質增效。

會議結束后，路橋公司市場商務部組織開展為期兩天的市場營銷能力專題提升培訓。培訓緊密結合市場開發實際需求，圍繞經濟形勢研判、市場營銷策略、項目跟進實務等核心內容展開系統講解，切實助力市場開發人員提升實戰能力，為公司應對復雜市場環境、搶占市場先機提供了有力支撐。

路橋公司市場商務部，各區域指揮部，各分子公司經理、主管市場開發副經理、市場開發辦事處人員等100余人參加會議。